如何制定工作计划？

计划很多种，有长期的，有短期的，有综合的，有专项的，因此要使计划要针对性，一定要根据具体情况来制定。

当然，一般来说，制定工作计划时首先要遵循SMART原则；其次，具体制定时，可以围绕5W2H来制定；其三，对于较为系统和复杂的工作，可以采用项目管理的方法来制定。

SMART原则是指：S即Specific ，即具体的，指工作计划一定要言之有物，有针对性，是为了完成目标或解决一定问题；M即Measurable ，可测量的，指工作计划一定要有可量化的指标，既有定性描述，也有定量描述；A即Attainable ，可达到的，指工作计划要能够实现，是基于一定资源和条件能够达到一定效果和成效；R即Relevant， 相关的，即工作计划中的事项有一定相互关联，逻辑上清晰；T即Time based，时间的，制定工作计划时要写明工作和任务完成时间。

5W2H是指，制定工作计划一般要包含六个要素：when 即什么时候做; what 即做什么; where即在哪里做; who即谁来做; why即做事的动机是什么; how即以何种方式来做; how much即预算成本是多少。

项目管理的方法是业界比较成熟的方法，具体可以参考项目管理知识体系指南（PMBOK®）进行。

为便于查看和制定，甚至是上墙，可以把计划中的相关要素放在表中，把重点列上去，包括：序号、类别、工作举措、责任人、责任单位、完成时间、交付成果等。

如何合理制定自己的工作计划及目标？介绍点经验！

要保持高效率，制定目标就不应该是只此一次，没有人把目标定好了，实现了，就躺下睡觉。定出来的目标还要时时检查、规划、执行，并以发展的眼光来评估，客观情况有时需要你在一些方面灵活处理，你观点变了，目标就要修改。要记住，在实现目标的过程中，你自身的提高是比达到既定目标更加重要的。

定目标应该成为一种生活方式。但每一个人都必须在某一点上起步，才能逐渐成为一个事事都想着目标的人。大多数人并非天生就有这个本领以下是开始制定目标的六个步骤：

一 确足你的目标及起跑线 明白这两点，对你的成功极其重要。没有目标就没有前进的方向；没有起跑线就无从规划自已的航程。有时，一个人有了地图和指南针仍然会无可奈何迷失方向，只有当你知道指南针上的第5点--即你现在所处的位置时，地图和指南针才能发挥作用。

二 把目标清楚地表述出来 你大概对表述目标这个概念已经熟悉了。高效率的机构--无论是商号、学校、教堂--都通过清楚表述的目标来指引机构内各成员的一切活动。正如鲍勃·汤森在《步步高升》一书中所说：“领导人的重要作用之一，是使机构全体同仁全神贯注于既定的目标。”你也需要有某样东西来给你明确的指引，帮助你集中精力于你的目标。这东西只能由你自己提供，别人无法代劳。

使自己能集中精力的最佳办法，是把自己的人生目标清楚地表述出来，说到底每个人都希望发现自己的人生目标，并为实现这个目标而生活。把人生日标清楚表述出来，能助你时时集中精力，发挥出高效率。在表述你的人生目标时，要以你的梦想和个人的信念作为基础，这样做，有助于你把目标定得具体可行。三把整体目标分解成一个个易记的目标

清楚表述未来之梦及人生目标之后（这会帮助你把握方向），你就可以着手制定长期和短期的目标了。目标可以用业绩表示（如推销1000件某种产品），也可以用时间表示（如每周3次，每次锻炼一个小时）。目标可以涉及人生的各个领域，视你想取得什么成就而定。以下举几个可能是你想制定目标的领域：

个人的发展；

身体健康方面；

专业成就；

人际关系；

家庭责任；

财务方面。

如何合理制定自己的工作计划及目标？

领导者为自己和员工们制定计划是常见的日常工作之一，一个切合实际的计划一定能大大提高工作效率，下面介绍一些基本、实用的制订计划的方式。

(1)提前预测

作好预测需要一个周全的思路，也就是需要领导者能够把工作中各种可能发生的情况尽量考虑到，因此提前预测这个工作周期会相对较长一些。在开始制定前，就需要管理者在日常工作、生活中发现灵感，同时尽快记录下来以备采用。此外，提前预测要考虑经济形式的变迁，适用事态本身因果关系进行整理综合，依靠可以遭遇到的困难为着眼点。

(2)设订目标

出发点是目标动力，制定计划之前先确定一个长远目标。

目标即将来业务发展的指标。设立目标应根据实际预测，而不是凭空捏造。若让本部门的员工参与设订，会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励。

(3)制订政策。政策是工作的指导准则，要有贯彻性、调和性，必须关系到部门。政策要使大家了解，它是计划的基本依据。

(4)规划进程。这部分是将要公示在办公室墙上的核心内容。根据业务需要，编制出适当的措施和运用人力、财力、物力的步骤，使其具有执行性。所规划的进程需要根据政策不断修正，并予以标准化。

(5)编制预算。预算必须有效运用可用资源，要以设定的绩效标准和衡量尺度为依据。

如何提高每天的工作效率，布置好每天的工作计划？

人在职场工作，都想要自己有好的工作效率，能够将自己的工作计划安排好。但是干扰又很多。怎么办呢？

其实我们可以做到，在我们工作或者学习的时候，将手机断网或者调成静音模式，放在离自己稍远的地方，然后开始工作。当脱离了网络和信息的干扰后，你更容易实现专注。也许你会说，如果有重要的事情怎么办？只要你不是一线的销售，遇到真正紧急又重要的事情其实是非常烧的。大部分时候其实大多都是一些琐碎杂事，或者是不太着急的事情，尽管它也是重要的事情。而我们就是因为它们才被不断的拖累。

我们可以做到专注一到两个小时后，再利用10分钟去处理这些事，回个未接来电、回复微信等等，这样会更好。事情也处理了，也没有被干扰，自然有更好的效果。

还有就是将自己的工作按照轻重缓急划分，根据划分来进行针对性的处理，让自己尽可能多去做好重要不紧急的事情，避免重要紧急的事情，适当做不紧急不重要的事情。只有分清轻重缓急，才能有的放矢、游刃有余。

这些方法看似简单，但你真正去做了，工作效率一定会成倍的提升，而且会感到踏实和轻松。归根结底，想要提升工作效率，重要的按照科学的方法，严格地遵守和执行，刚开始会比较痛苦，但形成习惯后，你会体验到它们带给你的高效快感。