在大众创业、万众创新的时代背景下，越来越多的人为了梦想、为了更好的生活，义无反顾地投入到了创业的浪潮中，但是我们都知道，创业是一个九死一生的过程，因为商业模式不可行、资金缺乏、时机不佳等诸多原因，数以万计的创业者倒在了梦想开始的地方。

而在以上众多原因中，资金问题（更准确的说是现金流问题）总是显得特别突出，很多创业公司在开发了产品之后，连办公场地租赁和办公设备采购都无力支撑。常言道，“一毛钱难倒英雄汉”，资金（现金流）看起来或许是最“不主观”的因素，但恰恰是最具有决定性的因素。

罗格斯大学商学院城市创业与经济发展中心执行主任Lyneir Richardson 曾这样说道，“27岁那年，我创办了一家公司，业务营收从60万美元迅速增长到700多万美元。但是，我当时面临利润率、工资成本、没有稳定的经常性营收来源等问题。我现在知道，这些都是一家现金流不佳的公司的典型症状。俗话说，现金是王，但是在我看来，‘现金流’才是王道。最终，我不得不折价出售我公司的资产，我自己也破产了。”

现金流不仅对创业型公司很重要，对于中小型企业，甚至大型企业来说同样举足轻重，如果说利润决定了企业价值的多少，那么现金流就决定了企业寿命的长短。现金流就像是公司运转系统中的血液，只有顺畅、健康地循环流通，才能为公司创造价值，推动公司发展。

每一个运营中的公司在很多时候，很多地方都存在着对现金的消耗，比如员工薪酬、生产材料、办公场地、IT设备等，如果说薪酬支出和生产材料采购是一种创造性的投入，能够通过核心价值的创造获取高回报，那么办公场地、IT设备等就是消耗性投入，并且大部分情况下还是非常大的一笔支出。以100人的成长型企业为例，假如一台电脑5000元，一次性的购置成本将高达500万，且随着时间的拉长，电脑无论是外观还是零件等都会出现损耗，直至折旧完成为止。一般来说，电脑的寿命是3~5年，过了这个期限将一文不值，这也等于这部分投入将再也回不来。

现金流如此重要，但是大家增加现金流的方法往往很单一，很多时候还停留在推迟薪资发放，或者延长采购款支付等传统方式上，很少有人在设备投入上“动脑筋”。其实，随着轻资产运营概念的提出，IT设备“以租代买”已经成了越来越多的企业有效管理现金流的一个选择。

选择租电脑能够将企业的采购行为转为租赁行为，减少企业一次性资金投入，节约企业现金流，让更多的资金流向核心业务，加快企业的投入产出效率。同时，电脑租赁还将设备的折旧风险、维护成本转移给租赁公司，可谓是一举多得。凌雄租赁就是一家面向全国的专业IT设备租赁服务公司，专注于IT设备租赁十余年，主营业务有长期办公租赁、技术解决方案（中短期IT设备租赁）和回收处置，是业内唯一覆盖了办公IT设备全产业链的平台。凌雄租赁为很多公司的长期办公、展会展览、会议、培训等都提供了极优的解决方案，拥有优质的服务质量和良好的口碑。

企业发展的进退之法是做减法，而不是做加法，IT设备采用租赁的模式不仅能够增加设备的灵活，提高员工工作效能，而且节约了现金流，让初创公司在未来的机会面前有更多的主动权。未来，随着分享经济、租赁经济的不断深入，租电脑办公无疑将成为发展趋势，让更多的企业轻松办公。